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合伙人裂變與股權密碼

課程費用:¥9800.00

講師:王美江

好評率:90%講師等級:LV_10

人數: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要發票

開課時間:2018-08-25

開課地址:44-4403-440307-深圳市坂田貝爾路2號神舟電腦大廈2棟4樓

所屬專業領域:變革管理

適合學員層級:高層管理者

適合學員崗位:企業管理部

課程標簽:合伙人 裂變 股權 密碼 王美江

課程綱要:

合伙人裂變與股權密碼
--------團隊裂變、解放老板、業績倍增、資本騰飛
----------一門創業者企業家做大做強企業繞不開的必修課
分享:王美江老師
【課程背景】
企業之間的競爭,已經從產品、運營與技術,逐步轉移到練內功練管理的時代,如何設計個模式,招到高手與留住核心人才?如何設計個模式,整合外部資源,做到團隊裂變,業績倍增呢?
在企業的今天,優秀卓越的企業,都在推行合伙人模式;
只有合伙人模式,可以解決跨電企業的人才吸引與歸屬問題;
只有合伙人模式,可以解決跨電企業內外部人才的團隊裂變與動力不足問題;
為什么現在的合伙人制度這么紅火,因為資本的光環正在褪去,現在是人本為王的新時代!
在過去,是創始人單干制;在現在,提倡合伙人兵團作戰。
在過去,利益是上下級分配制;在現在,提倡合伙人之間利益分享。
在過去,職業經理人用腳投票;在現在,提倡合伙人之間背靠背共進退。 
做企業如同玩資源整合游戲,你的企業能在多大半徑內整合資源,你的企業就能做得多成功!
合伙人是一種資源整合工具,你的企業如果只有老板在動腦袋,那就是個體戶;
用合伙人整合內部員工,你的企業才成為企業;用合伙人整合外部高手,做團隊裂變,你的企業才能做大做強;用合伙人整合上下游工廠,則你的企業變成產業鏈平臺;用合伙人鏈接資本,你的企業將快速騰飛!
企業之間的競爭,已經不僅是產品的競爭,而是商業模式與合伙人的競爭!

【課程收益】
1、掌握合伙人的選擇、入伙規則、分錢規則、退出機制等合伙原創10規則。
2、掌握10種避免控制權喪失的有效處理方法。
3、掌握合伙人與股權設計的區別與關鍵技巧。
4、掌握合伙人設計與股權激勵的10D模型與8大體系實用技巧。
5、掌握股權融資的10大步驟
6、咨詢式培訓:得到大量表單、工具包、模板,拿回即用;解決培訓效果的落地問題。

企業創業團隊及成長型企業痛點:
人才瓶頸:沒有高手運營操盤手,難以吸引人才
人效瓶頸:幾個人人效還可以,幾十人時人效越來越低
無高管團隊:基本偏運營業務,無高管團隊,管理很難提升高度
人才吸引力不足:平臺不大,人才緊俏,薪酬激勵方式落后,人才吸引力不足
管理缺失:基本無管理,只是在第三方平臺賣貨,管理缺失
管理不系統:管理不成系統,偏業務偏運營,但發展與成熟期企業,要靠管理成熟度來持續盈利
沒有建立自運轉執行力系統:老板最累,老板總是在協調,無法解放老板
制度成百上千條,執行沒辦法落地;天天開會,卻沒有結果和改進;團隊越做越大,管理人員越來越累;管理者時間不夠用,花太多時間救火,卻發現越救越多;公司沒方向,員工沒未來;員工沒有安全感,缺少忠誠感、歸屬感;員工心不定,高管不滿足,公司有實力但缺乏凝聚力
資金瓶頸:錢都壓在貨上,但又找不到整合上下游的辦法,想對接資本沒方法

本課程解決企業創業團隊及成長型企業如下問題:
如何通過行業發展地圖站在未來練就現在自己核心競爭力?
如何通過合伙人模式快速整合公司內外資源?
如何通過合伙設計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過合伙人選擇六星標準找到合適的合伙人確保不選錯合伙人?
如何通過合伙10規則設計確保合伙人共創、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過合伙人模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人,永遠一條心?
如何通過合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人,做到團隊裂變?
如何通過合伙人模式整合工廠成為生態鏈合伙人,做到用別人的錢在別人的工廠,建立自己的生產線與研發中心?
如何通過合伙人模式吸引與孵化精品小賣家,成為事業合伙人,做到平臺裂變?
如何通過合伙人裂變模式提升企業平臺化,并快速裂變擴張?
如何通過頂層設計保障控制權,讓創始人永遠控制自己的公司?
如何通過股權激勵吸引留住人才并激發起小股東?
如何通過股權設計保障創始團隊?
如何通過股權估值,來確定內部核心人才/內部一般員工/外部合作者/資本機構的不同估值?
如何通過股權激勵10D模型設計自己企業股權激勵方案?
如何通過股權激勵8大體系應用落地企業股權設計及整合企業各方資源?
如何通過股權融資10步法快速讓企業或項目對接資本?

【課程特色】
1、合伙人股權實戰咨詢落地專家課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實操性強;做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效;
3、大量實戰案例深度剖析,供您參考借鑒
4、幾十種科學方法論全面立體呈現,原創理論與管理系統化思維;
5、課程全方位覆蓋跨電企業不同性質、不同類型、不同階段企業的合伙人與股權設計與融資實務操作
6、現場演練+案例教學+工具包應用+學員大咔分享+自己動手+老師指導點評=可落地框架方案。

【工具包】(價值超10萬咨詢落地工具包)
工具1:合伙人的選擇模型
工具2:崗位價值評估模型
工具3:合伙10規則模型
工具4:經營股與投資股設計模型
工具5:股權激勵10D模型
工具6:股權融資股權演變模型
工具7:合伙人合伙協議模板
工具8:超額利潤分紅方案模板
工具9:期權激勵方案模板
表單1:代持股協議、股權代持協議
表單2:定向增發股份認購合同
表單3:分紅股授予協議書
表單4:干股股權激勵協議書
表單5:有條件分紅協議書
表單6:在職分紅贈與協議書
表單7:有限公司股份轉讓協議書
表單8:超額利潤分紅協議書
表單9:期權激勵協議書
表單10:分紅測算工具表

【課程大綱】
第一部分 合伙人裂變模式
1、第一次被逼裂變:
人才瓶頸、資金瓶頸、庫存瓶頸、利潤與增長瓶頸
內部,有高手嗎?1-2年會離開嗎?離開是否變成更可怕的競爭對手?怎么解決:加薪、加提成?外部,怎么吸引高手(沒高工資、沒大平臺),上下有工廠怎么談?
2、合伙人時代來臨:
大咖說,馬云、雷軍;合伙制4特點:參與感、扁平化、聚人才、創平臺;合伙人制適合哪些亞馬遜團隊:缺乏優秀操盤手、增長乏力動力不足、人才瓶頸、產品瓶頸
3、合伙人制度比股權制度更靈活:
合伙人、合伙企業、合伙人制度、合伙人模式
股權:資本、所有權、剩余價值;合伙人:人本(資本:資源價值)、經營權、增量價值;合伙人更具有融合性、共贏性、分享性,更輕更容易切入合作。報表、稅、價值
4、合伙人的類型分類
股東合伙人:發起人、聯合創始人、股東合伙人
事業合伙人:內部事業合伙人;外部事業合伙人、獨立合伙人、城市合伙人、項目合伙人、一二三級合伙人
生態鏈合伙人:上下游合伙人(供應商合伙人、渠道合伙人)、資本合伙人等
5、選擇合伙人的六星標準
共夢、共擔、認同、權益、抱團、信心
價值觀、創業精神、經營與能力、價值、品德、資歷、資源
內部:按六星標準+崗位價值評估(崗位價值、個人能力、歷史成績)
外部:資本型、資源型、智慧型、管理型
跨境電商合伙人?:內部員工、外部人才、資本合伙人、資源合伙人、上下游(工廠)
6、合伙人如何出資以及合伙規則技巧
出資:現金、實務、無形資產、換股
不出資:資源、智力、技術、人工等
后面出資:前期不出資,后期項目賺取分紅補填(工資、分紅補填)
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例:創始股東合伙人,投入資金/人力/資源/技術/產品如何做創始合伙股權架構設計?
7、合伙人如何干活與決策
只出技術不出錢怎么辦?
中途有人不好好干怎么辦?
只出資源怎么算?
怎么決策?
案例:如何做內部事業合伙人設計,產品合伙人/運營合伙人/項目合伙人如何設計?
8、合伙人如何分錢
增量分錢:舉例
兜底分錢:舉例
考核分錢:舉例
股東合伙人的剩余價值分錢
案例:創始股東/事業合伙人如何分錢?
9、合伙人如何退出的規則技巧
中途退出規則:規則展示
項目散伙規則:散伙規則展示
案例:咨詢案例退出規則設計
10、合伙人裂變模式案例解析及跨境電商如何做合伙人裂變
案例一:萬科的事業合伙人制(跟投)
案例二:永輝超市的門店合伙人機制
案例三:海爾的自主經營體機制(平臺創客)
案例四:韓都衣舍的小組制(平臺創業)
案例五:華為公司的利潤分享機制
案例六:碧桂園,炒房太low了
案例七:宗毅的芬尼克茲公司:裂變式創業
如何設計企業合伙人裂變模式:
環球易購:“孵化+創投”合伙人模式
浩方電商:“孵化+協議控制”合伙模式
合伙人模式一:以產品分小組制合伙人
合伙人模式二:自主經營體創客合伙人
合伙人模式三:裂變式創業-用錢投票


第二部分 股權密碼
1、股權為什么是企業做強做大的必配剛需
2、股權模式類型與股權頂層架構及股權八大死局
3、亞馬遜初創企業如何設計股權結構
3人設計315,5人設計54321
4、融資后的股權架構演變:舉例
案例:一家企業天使輪/A輪融資股權架構如何變化?
5、關于股權控制權-控制權等于一切(20種方法:想聽全來線下班)
控人:投票權委托、一致行動人協議
控權:AB股、有限合伙
控股:67%、51%
案例:如何設計這家公司控制權,使得創始人能牢牢控制公司?
6、人力股怎么設計:舉例
7、跨境電商股權的作用及股權的10D模型框架
股權作用:內部人才激勵與外部吸引、上下游整合、股權融資
10D模型:定方向、定目標、定對象、定模式、定比例、定來源
定時間、定價格、定合同
8、股權激勵怎么做之定模式:實股、虛股、分紅、受限股、期權、在職股
9、股權激勵怎么做之定對象:
核心決策層、管理技術層、骨干層/運營、技術、高管、財務
10、股權激勵怎么做之定時間與定條件:舉例
11、股權激勵怎么做之定價格:舉例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法(客戶、渠道、品牌、流量、資金流等)
案例:跨電企業如何針對內部核心人/內部一般員工/外部合作者做估值?
12、股權應用8大體系及案例解析:舉例
超額利潤激勵法、在職分紅激勵法、期權、金色降落傘、上下游
案例:咨詢案例分紅測算
13、融資難的根本原因及股權融資十步法
關鍵點:商業計劃書、股權清晰、估值報告、談判及協議(對賭)

其他補充介紹:

適合對象
企業家、董事長、創業者、高管、合伙人
課程收益
【課程收益】
1、掌握合伙人的選擇、入伙規則、分錢規則、退出機制等合伙原創10規則。
2、掌握10種避免控制權喪失的有效處理方法。
3、掌握合伙人與股權設計的區別與關鍵技巧。
4、掌握合伙人設計與股權激勵的10D模型與8大體系實用技巧。
5、掌握股權融資的10大步驟
6、咨詢式培訓:得到大量表單、工具包、模板,拿回即用;解決培訓效果的落地問題。

企業創業團隊及成長型企業痛點:
人才瓶頸:沒有高手運營操盤手,難以吸引人才
人效瓶頸:幾個人人效還可以,幾十人時人效越來越低
無高管團隊:基本偏運營業務,無高管團隊,管理很難提升高度
人才吸引力不足:平臺不大,人才緊俏,薪酬激勵方式落后,人才吸引力不足
管理缺失:基本無管理,只是在第三方平臺賣貨,管理缺失
管理不系統:管理不成系統,偏業務偏運營,但發展與成熟期企業,要靠管理成熟度來持續盈利
沒有建立自運轉執行力系統:老板最累,老板總是在協調,無法解放老板
制度成百上千條,執行沒辦法落地;天天開會,卻沒有結果和改進;團隊越做越大,管理人員越來越累;管理者時間不夠用,花太多時間救火,卻發現越救越多;公司沒方向,員工沒未來;員工沒有安全感,缺少忠誠感、歸屬感;員工心不定,高管不滿足,公司有實力但缺乏凝聚力
資金瓶頸:錢都壓在貨上,但又找不到整合上下游的辦法,想對接資本沒方法

本課程解決企業創業團隊及成長型企業如下問題:
如何通過行業發展地圖站在未來練就現在自己核心競爭力?
如何通過合伙人模式快速整合公司內外資源?
如何通過合伙設計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配?
如何通過合伙人選擇六星標準找到合適的合伙人確保不選錯合伙人?
如何通過合伙10規則設計確保合伙人共創、共贏、共享,確保合伙落地?
如何通過合伙人模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人,永遠一條心?
如何通過合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人,做到團隊裂變?
如何通過合伙人模式整合工廠成為生態鏈合伙人,做到用別人的錢在別人的工廠,建立自己的生產線與研發中心?
如何通過合伙人模式吸引與孵化精品小賣家,成為事業合伙人,做到平臺裂變?
如何通過合伙人裂變模式提升企業平臺化,并快速裂變擴張?
如何通過頂層設計保障控制權,讓創始人永遠控制自己的公司?
如何通過股權激勵吸引留住人才并激發起小股東?
如何通過股權設計保障創始團隊?
如何通過股權估值,來確定內部核心人才/內部一般員工/外部合作者/資本機構的不同估值?
如何通過股權激勵10D模型設計自己企業股權激勵方案?
如何通過股權激勵8大體系應用落地企業股權設計及整合企業各方資源?
如何通過股權融資10步法快速讓企業或項目對接資本?
師資介紹
中國百強講師、財務十大講師、 中國注冊會計師、注冊稅務師、人力資源碩士
★清華大學、北京大學、上海交通大學等大學總裁班特聘導師
★300家企業咨詢顧問,3000家企業培訓首選講師,80個項目模式設計者,60個項目融資顧問,30個10億以上平臺商業模式設計者,18家上億企業執行董事】
★商業模式創新設計專家
★合伙人與股權設計專家 
★實戰財務/稅務管理專家 
★股權投融資管理專家 
★新三板掛牌顧問專家
★轉型升級變革管理專家 
★《合伙10規則》創始人
★資深管理顧問

【工作背景】
●曾任職順豐速運集團財務總監
●飛馬國際供應鏈集團副總裁
●現任深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問,高級培訓師

【擅長領域】
●王老師研究方向:商業模式設計,合伙人與股權設計、股權投融資與新三板、人力資源薪酬績效設計,財稅管控咨詢、運營制度執行力體系及信息化落地的相關咨詢與培訓。已成功為300家企業做落地咨詢服務。

【核心課程】
《解密商業模式與創新設計》
《合伙人裂變與股權密碼》
《老板財務羅盤》

咨詢項目:
《商業模式設計咨詢項目》
《合伙人模式與股權設計咨詢項目》
《人力資源崗位薪酬績效咨詢項目》
《新三板掛牌輔導落地咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《財務全案咨詢項目》

●服務客戶:
曾主導參與負責500家企業的咨詢實施與10000場培訓,并成功助力客戶企業"二次創業"與突破發展瓶頸,實現企業管理體系的構建、優化,組織團隊執行力打造,業績增長,利潤倍增!
葛洲壩集團、中國煙草集團、中國移動、中國聯通、東部集團、南和通訊集團、金地集團、中石化、中國銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、太平洋保險、順豐速運、飛馬國際 、商貿通 、年富集團 、法諾家具、香江家具、旗豐供應鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團 、華南城 、中聯美標、新華財經傳媒;

講師介紹:

中國百強講師、財務十大講師、 中國注冊會計師、注冊稅務師、人力資源碩士
★清華大學、北京大學、上海交通大學等大學總裁班特聘導師
★300家企業咨詢顧問,3000家企業培訓首選講師,20個10億以上平臺商業模式設計者,18家上億企業執行董事】
★商業模式創新設計專家  
★實戰財務/稅務管理專家 
★股權投融資管理專家 
★新三板掛牌顧問專家
★轉型升級變革管理專家                                                     
★中國人本管理專家
★中國簡化管理專家
★《3T實效財務管控模式》創始人
★實效管理實施落地專家
★實戰執行力訓練教練
★資深管理顧問
★正點方略創始人,總裁

【工作背景】
●曾任職順豐速運集團財務總監
●飛馬國際供應鏈集團副總裁
●夢圓皇宮戰略管理顧問等高管職位;
●曾任深圳專線物流協會副會長;大型咨詢公司項目總監等職務;
●現任深圳市正點方略企業管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問,高級培訓師;

【擅長領域】
●王老師研究方向為財務/稅務管控:集團財務管控、盈利型財務管控、全面預算、公司內部控制體系、核算與財務報表及分析決策、業財融合與價值創造、資金、應收賬款與信用管理。獨創贏利型財務管控的“3S+7劍創利潤“的贏利型財務管控體系,獨創業財融合與經營財務管理,讓財務參與經營創造價值。并長期從事財務/稅務管控相關咨詢實施,目前已為上百家企業做財務/稅務咨詢落地!
●王老師研究方向還擅長:商業模式設計,股權投融資與新三板、人力資源體系的薪酬、股權、合伙人體系建設,運營制度執行力體系及信息化落地的相關咨詢與培訓。

【核心課程】
《企業轉型升級與商業模式創新》
《贏利型財務管控-向財務要利潤》
《轉型升級時代的業財融合與價值創造》
《企業經營戰略與全面預算管理》
《預立天下-全面預算管理與績效控制》
《應收帳款管理與催賬技巧實戰技巧》
《業務循環中內部控制實務》
《企業內控與風險管理》
《2016年企業所得稅匯算清繳實操培訓》
《企業實戰稅務管理與納稅籌劃》
《非財務經理的財務管理》
《構建掛牌新三板之健康財務及體系》
《企業全面成本分析與管控》
《現金為王-資金管控》
《企業財務報表編制與分析》
《高績效財務團隊建設》
《新會計準則實務應用》
《企業戰略與財務協同》
《分享贏未來--薪酬、股權、合伙人實操》

咨詢項目:
《商業模式設計咨詢項目》
《新三板掛牌輔導落地咨詢項目》
《股權合伙人模式設計咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《財務規范化咨詢項目》
《全面預算管理體系咨詢項目》
《企業內部控制系統咨詢項目》
《企業全程信用管理體系咨詢項目》

●服務客戶:
曾主導參與負責500家企業的咨詢實施與10000場培訓,并成功助力客戶企業"二次創業"與突破發展瓶頸,實現企業管理體系的構建、優化,組織團隊執行力打造,業績增長,利潤倍增!
葛洲壩集團、中國煙草集團、中國移動、中國聯通、東部集團、南和通訊集團、金地集團、中石化、中國銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、太平洋保險、順豐速運、飛馬國際 、商貿通 、年富集團 、法諾家具、香江家具、旗豐供應鏈 、騰邦物流 、航天科工 、金地集團 、華南城 、中聯美標、新華財經傳媒;

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