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非財務經理的財務管理沙盤模擬

講師:楚曉暉

好評率:90%講師等級:LV_10

天數: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所屬專業領域:其他財務類

適合學員層級:基層管理者

適合學員崗位:財務部;

課程標簽:

課程綱要:

在經營中學習財務,在財務中領悟經營

【課程背景】
面對激烈的市場競爭,您是否經常遇到以下問題:
銷售人員的眼中只有訂單,而不管合同款何時收到;
為了搶到訂單,銷售人員只能一味降價、再降價;
大家興高采烈拿訂單,垂頭喪氣看結果,又虧啦!
管理人員跟著感覺做計劃、拍著腦袋做決策;
業務部門和財務部門間的溝通存在障礙和隔閡。
事實上,出現這些問題的根本在于,大多數員工和管理人員缺乏足夠的財務知識,不具備必要的財務敏銳度,不懂得怎樣使用財務工具。而財務語言和數據分析語言恰恰是一名優秀的員工或管理者所需要掌握的兩項非常關鍵的核心勝任能力。只有具備了這兩項勝任能力,他們才能貢獻于企業的整體利潤表現,為企業創造價值。
《非財務經理的財務管理》沙盤模擬培訓運用具體直觀的沙盤教具,模擬一個完全競爭的市場環境,由學員分組構成多家企業,進行為期2天共計4年的市場競爭。通過借助模擬企業的各項經營活動,講師將會適時地穿插、講授相應的知識點,闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表,形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則,探索企業價值產生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現金流意識,提高資金運作效率,掌握企業財務語言,學習運用財務視角診斷企業存在的問題,并利用財務手段改進企業盈利水平。

【課程目標】
通過學員深入參與模擬企業的經營全過程,幫助學員理解財務報表,深層地把握企業經營狀況與風險;幫助學員分析財務指標,將指標分析貫穿于每一個決策中;學會通過財務提升管理質量,建立與財務溝通的平臺、有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行,進而從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。

【課程特色】
“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式,相對講授式的非財課有無可比擬的優勢:
沙盤上展示出現金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現企業運營,因為所有指標都由實物代表,所以學員能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業整體財務狀況的影響,可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識,做到“在經營中學習財務,在財務中領悟經營”,將財務與經營管理緊密結合,貼近實戰。

【課程形式】
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+案例研討+軟件分析工具+動態數據分析+點評講解

【課程對象】
總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干等非財務管理人員30-42人

【培訓時間】
2 天

【課程大綱】
一、反映財務肌體健康的資產負債表
通過各期末盤點模擬企業的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點; 
解剖典型模擬企業的資產負債表,學習通過資產負債表分析企業的資產結構。

 
二、反映創造盈利能力的利潤表
學員通過填報模擬企業的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義; 

通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構成; 
聯系每個模擬公司的經營結果,揭示企業利潤的來源。 

三、反映生存能力的現金流量表
分析模擬經營中的現金運用,理解現金的重要性;
制作現金流量表,熟悉現金流量表的結構,認識現金流量表的作用,解讀現金流量表,學習現金鏈管理;
以應收款過大導致現金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害;
通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響;
分析不良應收賬款形成的原因。

四、杜邦分析與業績評估和經營改善
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,學習通過財務報表進行杜邦分析,利用財務數據層層分解各項指標,診斷企業經營狀況,分析影響企業績效的環節,從而尋找改進企業經營績效的關鍵點;
凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA、負債率的關系; 
銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑; 
如何提高資產利用效率、存貨周轉率。

五、戰略與財務
市場定位的財務思考;
戰略配稱與財務規劃;
企業戰略與財務融資規劃;
理解財務在戰略中的重要作用。

六、全成本管理
對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析,剖析經營問題;
產品的成本管理構成。

七、財務風險管控
理解財務管理對決策的意義; 
合理運用負債經營;
避免融資風險;
對模擬企業進行全面預算管理,進行現金流預測;
盈虧平衡分析(保本點分析)。

課程表
日期時間     內容
第一日上午
08:15-08:30  簽到
08:30-08:45  開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:45-09:50  引言、沙盤模擬規則介紹、公司組建
10:00-12:00  教學年企業業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤)
12:00-14:00  午餐
 
第一日下午
14:00-14:30  學員進行企業戰略和財務戰略規劃
14:30-16:00  學員進行模擬企業第一年業務經營
16:00-16:30  講師對第一年進行點評和講解、
16:30-17:30  學員進行模擬企業第二年業務經營
17:30-結束   晚餐(晚間交流)

第二日上午
08:30-09:20  講師對第二年進行點評和講解
09:30-11:00  學員進行模擬企業第三年業務經營
11:00-11:30  講師對第三年進行點評和講解
11:30-12:00  進行模擬企業第四年廣告競標
12:00-14:00  午餐

第二日下午
14:00-15:30  學員進行模擬企業第四年業務經營
15:30-16:00  講師對第四年進行點評和講解
16:00-17:00  各組交流討論,參訓心得和收獲總結
17:00        頒發優勝獎(如需則請貴單位自擬獎品)、結束

注:時間為參考,具體進度根據實際情況調整。

其他補充介紹:

講師介紹:

楚曉暉老師介紹

中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員 

山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師

北京和君咨詢公司區域顧問

北京大學、中國人民大學、山東大學、西安交大等特邀講師

中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家

中國誠信公益培訓師

個人經歷:
二十年企業管理和教育培訓經驗,多年的沙盤模擬培訓經驗,國內實戰沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經歷,有基層到高層管理的職位經歷,其中有十二年大型企業(上市公司)生產、采購、營銷管理工作經歷,曾任子公司中基層管理職務。

主要管理經歷:
某特大型工業企業(上市公司)子公司采購主管、銷售經理
山東大學金融MBA營銷總監
山東大學MPA發展部總監
九點教育有限公司董事、副總裁(分管營銷和財務)

主講課程:
企業全面經營管理沙盤模擬課程
非財務人員的財務管理沙盤模擬課程
企業戰略與決策沙盤模擬課程
企業全局營銷管理沙盤模擬課程
非財管理與企業經營改善沙盤模擬課程(3天二合一課程)
其他沙盤課程:
性格領導力沙漠掘金課程
高效團隊建設沙盤模擬課程

授課特點和風格:
1、 專業:只專注于沙盤類課程,不斷打造沙盤培訓的學術制高點。
2、 裝備領先:物理沙盤+電腦軟件,即在手工物理沙盤基礎上配備國內領先的軟件點評系統進行動態數據分析,使課程效率和效果發生質的飛躍,帶來高滿意度的客戶體驗。
3、 授課風格:熱情洋溢不乏風趣幽默,善于調動學員情緒,現場互動性強、課堂氣氛活躍。依托厚重的理論積淀和實戰經驗,對接最前沿的企業管理咨詢思想,課程點評入木三分,分析直指要害,講解旁征博引,解惑輕松破題。 


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